9月1日，是示范區各小學(xué)開(kāi)學(xué)的日子。隨著(zhù)一批批學(xué)生進(jìn)入嶄新的校園，濟源投資集團負責承建的愚公路小學(xué)正式交付使用。

　　愚公路小學(xué)項目位于東環(huán)路與玉川街東延交叉口西北角，總投資1.55億元，建筑面積4萬(wàn)余平方米，設8軌制小學(xué)和6軌制幼兒園各一所。愚公路小學(xué)按照公辦普通義務(wù)教育模式組建，代表高標準教育理念，對周邊學(xué)校形成輻射帶動(dòng)作用。該項目采用PPP模式運作，由濟源投資集團與中鐵二十局集團組成聯(lián)合體公開(kāi)競標取得。

　　愚公路小學(xué)項目作為2019年濟源十大民生重點(diǎn)工程之一，按照示范區要求，幼兒園確保在2019年9月交付使用，小學(xué)在2020年8月底交付使用。濟源投資集團接到工作任務(wù)后，勇挑重擔，扛起國企的責任擔當，積極克服汛期、疫情等影響，僅用時(shí)6個(gè)月，于2019年9月7日實(shí)現幼兒園交付使用；用時(shí)一年半時(shí)間，于今年9月1日實(shí)現小學(xué)交付使用，向全市人民交上了一份滿(mǎn)意的答卷。

　　高度重視，組織領(lǐng)導有力。項目開(kāi)工之初，濟源投資集團就成立了主要領(lǐng)導掛帥的項目建設領(lǐng)導小組，抽調精干人員組成項目組，全面負責愚公路小學(xué)項目的建設工作。2019年3月項目開(kāi)工后，濟源投資集團主要領(lǐng)導多次深入項目現場(chǎng)，檢查項目進(jìn)度和工程質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調解決項目推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，保證了項目建設有序快速推進(jìn)。為了搶抓工期和進(jìn)度，項目分包領(lǐng)導、濟源投資集團副總經(jīng)理張中州蹲點(diǎn)項目部。尤其在攻堅階段，無(wú)論刮風(fēng)下雨，張中州都堅持每天早上6點(diǎn)趕到項目工地，組織召開(kāi)早餐會(huì )，制訂工作計劃，鋪排工作，落實(shí)工程進(jìn)展，協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題。

　　多措并舉，資金保障有力。濟源投資集團發(fā)揚“釘釘子”精神，及早謀劃，主動(dòng)作為，多渠道、多形式籌措資金，強化資金保障。濟源投資集團主要負責人帶領(lǐng)融資人員，跑洛陽(yáng)、進(jìn)鄭州，見(jiàn)信貸經(jīng)理會(huì )行長(cháng)，積極爭取項目建設資金等。在前期項目資金未到位，且集團資金緊張的情況下，合理調度，優(yōu)先滿(mǎn)足愚公路小學(xué)項目建設資金需求。資金支付過(guò)程中，在嚴格審核的前提下，盡量簡(jiǎn)化審批程序，開(kāi)通了資金支付“綠色通道”。項目建設過(guò)程中，沒(méi)有因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。

　　科學(xué)組織，現場(chǎng)調度有力。建設項目部按總體部署制定了項目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制表，并對項目實(shí)施倒排計劃，明確每周的工程量，實(shí)行問(wèn)題清單、工程量清單同步實(shí)施和銷(xiāo)號等。為確保工程進(jìn)度，集團派駐項目負責人每日駐點(diǎn)督導，實(shí)行周例會(huì )、周計劃、周總結、周匯報等工作機制；項目部工作人員以“搶工期、保安全、提質(zhì)量、控造價(jià)”為目標，加強現場(chǎng)管理，督促各建設單位增加施工材料等生產(chǎn)要素投入，為工程進(jìn)度提供人力、物力和技術(shù)等方面支持。施工單位中鐵二十局集團有限公司積極調配機械、人力，全力保障項目進(jìn)度。高峰時(shí)，每天各施工班組有400余名工人進(jìn)行交叉施工，為工程進(jìn)度提供了強有力的保障。中鐵二十局集團施工現場(chǎng)人員充分發(fā)揮“鐵軍精神”，鉚足干勁，搶晴天、戰雨天，冒嚴寒、頂烈日，沒(méi)有節假日，夜以繼日趕進(jìn)度，全力以赴推進(jìn)工程建設。

　　一分耕耘，一分收獲。濟源愚公路小學(xué)如期投用，受到了社會(huì )各界的廣泛好評。項目全面竣工交付后，將更好地優(yōu)化示范區教育資源，提升教育教學(xué)質(zhì)量。濟源投資集團將不忘初心、砥礪使命，牢記國企的責任擔當，為高質(zhì)量建設國家產(chǎn)城融合示范區、譜寫(xiě)新時(shí)代中原更加出彩濟源出重彩的絢麗篇章貢獻力量。（濟源日報 文/圖 郭躍軍 閆清鵬 周?chē)鵂I(yíng)）