為增進(jìn)廣大干部職工對集團公司年度重點(diǎn)項目建設情況的全面了解，共同營(yíng)造關(guān)心、支持、推動(dòng)集團公司發(fā)展和項目建設的濃厚氛圍。同時(shí)，集思廣益，共同謀劃新一年集團公司發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，12月25日，集團公司集中組織開(kāi)展年度重大項目觀(guān)摩暨領(lǐng)導班子2021年度工作務(wù)虛會(huì )。集團班子領(lǐng)導成員，各所屬全資、控股和參股企業(yè)負責人、集團本部各部室負責人共30余人參加活動(dòng)。
當天上午，觀(guān)摩人員先后觀(guān)摩了長(cháng)春國檢、濟源海關(guān)綜合業(yè)務(wù)技術(shù)用房、富士花苑公租房二期、七號信箱小鎮等一批集團年度重點(diǎn)項目建設情況；走進(jìn)中國白銀城廳聆聽(tīng)濟源白銀產(chǎn)業(yè)厚重的發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)規劃布局和發(fā)展現狀；參觀(guān)山立、華樂(lè )萬(wàn)洋等金銀首飾加工企業(yè)，實(shí)地感受濟源拉長(cháng)白銀產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)轉型升級，為濟源經(jīng)濟騰飛帶來(lái)的新活力；實(shí)地踏勘并聽(tīng)取了七號信箱小鎮未開(kāi)發(fā)區域資產(chǎn)的盤(pán)活、開(kāi)發(fā)、利用等匯報。 在各項目觀(guān)摩現場(chǎng)，大家認真聽(tīng)取了工程建設現場(chǎng)負責人以及濟康資產(chǎn)對七號信箱未開(kāi)發(fā)區域的相關(guān)匯報，對重點(diǎn)項目施工細節、即將開(kāi)發(fā)區域未來(lái)功能布局、資產(chǎn)管理等方面情況進(jìn)行了細致了解。觀(guān)摩的項目既涵蓋了有重點(diǎn)民生服務(wù)領(lǐng)域，也包括了全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設領(lǐng)域，充分展現了集團通過(guò)深化轉型帶動(dòng)新興板塊業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的能力。 下午領(lǐng)導班子的工作務(wù)虛會(huì )上，領(lǐng)導班子成員本著(zhù)對集團公司改革發(fā)展高度負責的態(tài)度，在前期經(jīng)過(guò)深入調研、思考的基礎上，積極建言獻策，為集團公司下步轉型發(fā)展提出了很多有質(zhì)量、有份量的意見(jiàn)和建議。 黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳明亮在總結講話(huà)中指出，2020年，面對困難和挑戰，集團上下團結奮斗，各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，重大項目建設、融資、疫情防控等方面工作成效顯著(zhù)。2021年集團公司仍然面臨著(zhù)深化轉型發(fā)展，在資產(chǎn)運作、內部治理能力提升、人才隊伍建設、干事創(chuàng )業(yè)精氣神等方面仍需進(jìn)一步突破。他強調，新的一年，要秉承資本與產(chǎn)業(yè)互促理念，堅持過(guò)“緊日子”，圍繞融資保障、項目建設、整合盤(pán)活資源、重點(diǎn)工程建設業(yè)務(wù)做優(yōu)、干部隊伍建設等方面苦練內功，不斷提高企業(yè)規范化、信息化治理能力，走質(zhì)量發(fā)展道路。要重點(diǎn)聚焦六個(gè)方面的工作。一是要摸清家底，直面問(wèn)題，找準發(fā)展方向；二是要處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，把發(fā)展放在首要位置，不能讓管理掣肘發(fā)展；三是要盤(pán)活閑置資產(chǎn)，在摸清家底的基礎上，分門(mén)別類(lèi)制定盤(pán)活方案，實(shí)現資產(chǎn)保值增值；四是要建立遺留問(wèn)題臺賬，實(shí)行銷(xiāo)號，確保遺留問(wèn)題逐個(gè)化解，確保新增項目不留問(wèn)題；五是要加強學(xué)習，補齊短板，不斷提升集團干部職工自身的能力素質(zhì)，為集團新一輪轉型發(fā)展培養和打造一批“懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理”的高素質(zhì)人才隊伍；六是要向經(jīng)營(yíng)管理要效益，為集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展賦能。
