5月26日，濟源示范區“五一”勞動(dòng)獎和工人先鋒號表彰會(huì )在職工之家會(huì )議廳召開(kāi)，我集團公司工程管理部主任王新波同志榮獲濟源示范區“五一”勞動(dòng)獎?wù)?；參股公司河南中興物流有限公司榮獲“示范區五一勞動(dòng)獎狀”榮譽(yù)稱(chēng)號。 

　　王新波同志作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，自2017年擔任該職務(wù)以來(lái)，始終把項目建設管理責任扛在肩上，把好項目管理關(guān)鍵關(guān)口，確保了集團公司和全市重大專(zhuān)項建設項目全面科學(xué)管理和快速推進(jìn)，2018年至今主導實(shí)施、審核公司承建的建設項目十余項，投資總額達8億元。 

　　立場(chǎng)堅定，勤奮專(zhuān)研。王新波同志理想信念堅定，勤于專(zhuān)研，出于對工作的熱愛(ài)，他以極大的熱情和專(zhuān)研，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。在市重點(diǎn)項目七號信箱小鎮改造項目的原七十年代建設的舊廠(chǎng)房改造施工中，為保留原有兵工遺址特色，又不失現代元素，他帶領(lǐng)技術(shù)人員，通過(guò)現場(chǎng)勘察、咨詢(xún)專(zhuān)家、研究論證、比選方案，解決了設計施工的諸多技術(shù)難題，保證了該項目的順利推進(jìn)。 

　　殫精竭慮，圖謀發(fā)展。為建立一套科學(xué)嚴謹的項目建設管理制度體系，王新波同志帶領(lǐng)集團公司項目建設管理人員立足項目建設基本程序，依據建設行業(yè)各項規范規定，結合我市項目建設實(shí)際和集團公司現狀，制訂了《工程項目管理制度》、《工程項目造價(jià)管理辦法》、《工程資金支付管理制度》、《競爭性議價(jià)管理辦法》、《中介機構管理辦法》、《施工單位庫管理辦法》等一系列管理制度，為集團公司項目建設中的各類(lèi)管理行為規范有序開(kāi)展，形成了有效的制度保障。 

　　直面矛盾，勇于擔當。工程管理部在審核、審批工作中涉及相關(guān)單位和個(gè)人的切身利益，會(huì )面對各種復雜的矛盾，王新波同志帶領(lǐng)部門(mén)人員不懼危難，敢于直面矛盾堅持原則、公正公平、以理服人的處理化解各種矛盾。2018年至今，王新波同志帶領(lǐng)工程管理部共審核各類(lèi)項目工程結算3.3億元，審減金額2400余萬(wàn)元，審批各類(lèi)工程資金7.2億元，無(wú)一差錯。 

　　王新波同志在我司工作期間，勤奮好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)、工作踏實(shí)負責，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)。連年被集團公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工作標兵。此次榮獲示范區“五一”勞動(dòng)獎?wù)抡菍λ礃I(yè)精神和工作態(tài)度的認可，更是對他的鼓勵和鞭策。 

　　愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新、勇于擔當，刻苦專(zhuān)研、甘于奉獻，以先模為標桿，以榜樣為楷模，向優(yōu)秀者學(xué)習， 向勞動(dòng)者致敬！ 

　　在此，號召我司全體員工以王新波同志為榜樣，努力鉆研，扎實(shí)工作，為集團公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。 

　　另，我集團參股企業(yè)河南中興物流有限公司榮獲“示范區五一勞動(dòng)獎狀”榮譽(yù)稱(chēng)號。該公司成立以來(lái)，公司牢固樹(shù)立和貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，以推進(jìn)大宗貨物運輸“公轉鐵”為主要目標，通過(guò)完善公司運輸網(wǎng)絡(luò )、提高運輸組織水平逐步加強與濟源及其周邊百余家企業(yè)的合作，大力推廣鐵路運輸，2019年集裝箱運輸量突破120萬(wàn)噸，為濟源市的環(huán)保治理做出了一定貢獻。并積極推進(jìn)濟源玉川物流園區建設，建成后業(yè)務(wù)可輻射周邊200公里，解決千余人就業(yè)，年到發(fā)量可達500萬(wàn)噸，成為立足濟源、輻射豫西北和晉東南的重要物流節點(diǎn)和高端物流服務(wù)示范園區。與此同時(shí)，該公司積極踐行社會(huì )責任，助力貧困村脫貧攻堅。鑒于上述工作業(yè)績(jì)和成效，該公司順利獲評本次榮譽(yù)。